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11月27日至30日，中企聯(lián)研管理中心在海口金泰大酒店舉辦了“企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）業(yè)績(jī)考核、新《企業(yè)工資條例》草案解讀與部門(mén)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)全案”高級(jí)研修班，我司安排羅少軍、高喜英、林永冠、呂正平、李霞參加了此次研修班。本次研修班由人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所常風(fēng)林副研究員主講。EVA價(jià)值管理體系從分析公司的EVA業(yè)績(jī)?nèi)胧郑瑥臉I(yè)績(jī)考核、管理體系、激勵(lì)制度和理念體系四個(gè)方面具體提出如何建立使公司內(nèi)部各級(jí)管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價(jià)值最大化的管理機(jī)制，最終目標(biāo)是協(xié)助提升公司的價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)此次學(xué)習(xí)探討，學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）概念和國(guó)內(nèi)企業(yè)的試行案例有了深入的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)我司指導(dǎo)試行EVA價(jià)值管理體系有很強(qiáng)的借鑒意義。