7月份以來，西部供水公司總結(jié)了上半年的各項(xiàng)工作，為了更加規(guī)范各部門及業(yè)務(wù)工作的管理，科學(xué)、有效地開展供水管理工作，西部供水公司不斷完善各方面管理制度建設(shè)。先后制定實(shí)施了多個相關(guān)制度，提高管理規(guī)范化和科學(xué)化水平。
為了切實(shí)搞好辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)造一個文明、安全、清潔、舒適、有序的工作環(huán)境，西部供水公司制定了《辦公樓衛(wèi)生管理制度》，明確責(zé)任劃分，同時定期進(jìn)行檢查；為了應(yīng)對各種突發(fā)情況，西部供水公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)值班制》，每天安排一名領(lǐng)導(dǎo)在西部凈水廠夜間值班，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題立刻趕赴現(xiàn)場應(yīng)急處理；為盡量減少水廠、管網(wǎng)施工對用戶用水造成的影響，制定了《水廠及管網(wǎng)維修工作程序》，用于指導(dǎo)水廠停水檢修、管網(wǎng)搶修維修和接駁工作等，滿足西部公司供水服務(wù)承諾的要求；針對西部公司車輛多，管理難的情況，制定了《車輛管理規(guī)定（暫行）》，以加強(qiáng)西部供水公司車輛使用維修管理，節(jié)約西部供水公司車輛油料、維修等費(fèi)用開支，提高工作及搶修用車效率。
下一步，西部供水公司將不斷健全完善制度，不斷提升管理水平，努力構(gòu)建按制度辦事、靠制度管人的長效管理工作機(jī)制。
責(zé)任編輯：三亞環(huán)農(nóng)集團(tuán)
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