金雞辭舊歲，金狗踏春來。2017悄然過去，我們回顧榮耀與收獲，2018新時代已經到來，我們滿懷斗志與希望踏上新征程。2018年2月12日下午三點，在海南天涯水業(yè)（集團）公司八樓會議室，公司隆重召開了2017年總結表彰會暨2018年工作會議。會議由黨委副書記周存榮主持，集團公司領導、職工及各子公司職工共150人參加了公司年會。
會議首先對公司各單位、各部門的安全生產責任制考核成績進行了通報。2017年，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，貫徹“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”的主題思想，積極開展安全生產和安全管理工作，較好完成了年度安全生產任務和工作目標。在對先進進行表彰的同時也希望發(fā)揚成績、再接再厲，為把我司建設成為安全和諧、運營良好的卓越企業(yè)而努力奮斗。
一年來，公司上下團結一致，艱苦努力，積極推進各項改革發(fā)展工作，取得了顯著的經濟效益和社會效益，公司的整體管理水平和服務水平進一步提升，涌現出一批銳意進取、辛勤勞動、敢于擔當的先進單位和優(yōu)秀個人。為了表彰先進，激勵廣大員工發(fā)揮模范表率作用，公司評選出2017年度“好班子”、“先進班組”、“優(yōu)秀高級管理人員”、“優(yōu)秀部門經理”、“優(yōu)秀子公司經營班子成員”和“優(yōu)秀員工”，并進行表彰。優(yōu)秀班子和優(yōu)秀員工代表也在大會上進行發(fā)言，各位代表發(fā)言中介紹了他們的工作方法和經驗，紛紛表示要珍惜榮譽、戒驕戒躁，把獲得的榮譽作為新的起點，在今后的工作中再做貢獻、再創(chuàng)佳績，齊心協(xié)力再創(chuàng)輝煌。
“安全生產先進個人”
隨后由袁文革總經理與西部公司和東部公司經理簽訂了《2018年度生產經營責任書》、與安裝公司和二次供水公司簽訂了《2018年度安全生產責任書》、與酒店公司和物業(yè)公司簽訂了《2018年度黨風廉政責任書》。并做2018年度工作報告。
回顧過去一年，在市委、市政府的正確指導下，在國資委、政府各職能部門及社會各界的監(jiān)督和支持下，公司秉承“立誠守信，服務社會”的經營理念，以更加嚴實的工作作風，保障了城市供水安全和國有資產保值增值，為我市經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。2017全市供水量14986.78萬噸，日均41.06萬噸，同比增長6.13%，完成年度計劃100.11%。集團合并報表總收入完成市國資委下達計劃102.86%,凈利潤完成國資委下達計劃123.8%,集團相對控股合作公司和全資子公司西部公司兩家企業(yè)被評為我市百強企業(yè)。
2017年公司按照我市東精中優(yōu)西拓北進南聯(lián)布局，全力推進東部、西部、中部、北部供水項目建設,新增生產能力12.5萬噸/日。積極推進農村安全飲水民生工程,2017年安排16個項目,已建成并通水13個項目,城鄉(xiāng)供水覆蓋區(qū)域進一步擴大，受益人口進一步增加。2月1日統(tǒng)一了全市供水客服熱線963366，客戶服務滿意度穩(wěn)步提升。在信息化建設、農村供水運營管理、客戶服務、行政體制、薪酬和績效考核五個方面進行了改革創(chuàng)新，公司活力、影響力、控制力和抗風險能力進一步增強，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，建設平安企業(yè)，實現了全年安全生產事故為零的目標。
全面從嚴治黨成效顯著，始終堅持黨對經濟工作的領導，堅定“四個自信”和“四個意識”，夯實全面從嚴治黨“兩個責任”，堅決改變管黨治黨寬松軟狀況，創(chuàng)建風清氣正的企業(yè)氛圍，為公司發(fā)展和改革提供堅強的政治保證，企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用進一步彰顯。
時光荏苒，歲月更迭。轉眼間忙碌卻充滿收獲的一年已經過去，新的一年，是迸發(fā)生機和希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)和困難的一年，公司將自信的邁入新時代，翻開新篇章。
2018年是黨的十九大勝利召開的開局之年，袁文革總經理同時對2018年工作提出了具體要求：
一是不斷學習宣傳貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實市委七屆歷次全會、市委經濟工作會議及市政府工作報告的部署，牢固樹立高質量發(fā)展理念，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，化解風險，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二是制定了新一年的生產經營主要預期目標，為實現此經營指標，必須推進公司治理體系建設，按有利于企業(yè)健康發(fā)展、有利于國有資產保值增值、有利于處置歷史問題、有利于放大國有資本功能的原則，建立產權明晰的公司治理體系，完善公司法人治理結構。公司將做強一批、激活一批、處置一批子公司，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
三是強化企業(yè)內控管理，提升企業(yè)發(fā)展質量，隨著公司的良性發(fā)展和業(yè)務擴張，內部管理的重要性也日益突顯。建立完善的公司內部控制制度，提升公司內部管理水平和風險防范能力，增強公司的競爭力，是可持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，堅持以人民為中心發(fā)展理念，以智慧水務為抓手，提升客戶服務滿意度。
四是繼續(xù)穩(wěn)步推進項目建設，組織編制東部、西部、北部區(qū)域城鄉(xiāng)供水設施建設行動綱要，做好城鄉(xiāng)供水設規(guī)劃布局，擴展供水范圍，提高供水質量，普惠民生，解決城鄉(xiāng)供水不平衡不充分問題，滿足社會日益增長的用水需求。新一年我司的安全生產責任目標是：實現“三個零”，即重傷以上安全責任事故為零，較大供水責任事故為零，經濟損失10萬元以上責任事故為零。
五是堅定不移全面從嚴治黨，建設積極健康企業(yè)文化，以政治建設為統(tǒng)領，堅持正確的宣傳輿論導向，強化思想輿論陣地建設，加強對外文化交流活動，同行間學術交流合作，提升水務智能化管理水平。
最后袁總給廣大職工提前拜年！祝愿大家工作順利！闔家幸福！萬事如意！
公司各分管領導對各自分管工作進行了重點布署和誠摯的祝愿。公司監(jiān)事會主席陳科夫代表國資委對公司提出了殷切的希望和新春的祝福！他提出在新的一年里，公司要認真落實十九大精神，牢記供水人使命，團結一致，為建設治理規(guī)范、內控有序、朝氣蓬勃、職工幸福的高質量發(fā)展的美好水業(yè)而不懈奮斗！為三亞建設世界級濱海旅游城市做出水業(yè)人更大的貢獻！
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