3月10日下午，三亞環(huán)投集團(tuán)在環(huán)境水質(zhì)凈化公司二樓會議室召開“關(guān)于環(huán)保稅反思研討會”，對紅沙水質(zhì)凈化廠2019年產(chǎn)生巨額環(huán)保稅問題進(jìn)行深刻剖析和反思研討。會議由袁文革董事長主講、張秀標(biāo)總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理高元昌、陳朝東、總會計師孫建華、行政總監(jiān)章梁、人力資源總監(jiān)陳濤及集團(tuán)各部門正職、各供水子司正職、各污水子司班子成員、各污水廠廠長及紅沙污水公司相關(guān)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會議。
會議首先圍繞由集團(tuán)審計督察部牽頭，黨群工作部和水質(zhì)監(jiān)測中心三部門組成的聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查的“環(huán)保稅事件”問題的結(jié)果和三份報告展開……。袁文革董事長指出，本次“環(huán)保稅事件”反映出我司與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)仍存在較大差別， 暴露了實際工作中存在諸多問題，如涉事子司領(lǐng)導(dǎo)對“環(huán)保稅事件”重視不夠，對問題嚴(yán)重性認(rèn)識不足，集團(tuán)審計監(jiān)督部門業(yè)務(wù)能力不高、沒有對問題進(jìn)行清晰透徹的分析等。
袁文革董事長分別從水質(zhì)檢測環(huán)節(jié)、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)、集團(tuán)監(jiān)管環(huán)節(jié)等深刻剖析問題原因：
一是在水質(zhì)檢測方面，第三方檢測的服務(wù)范圍不夠明確，在與政府監(jiān)管監(jiān)測程序產(chǎn)生分歧時，沒有及時聘請第三方機構(gòu)進(jìn)行平行樣本檢測；污水廠自檢、第三方水質(zhì)檢測及自動化儀表在線檢測沒有實現(xiàn)有效的無縫對接，水質(zhì)風(fēng)險識別能力和危機意識薄弱。二是在生產(chǎn)管理方面，一線生產(chǎn)人員、工藝管理人員、維修維護(hù)人員、各層級管理人員責(zé)任清單不夠明確。三是在財務(wù)管理方面，財務(wù)部門的財務(wù)風(fēng)險識別能力和危機意識落后，產(chǎn)生環(huán)保稅后沒有引起足夠重視，導(dǎo)致滯納金的產(chǎn)生。四是在集團(tuán)監(jiān)管方面，盡管調(diào)查報告未涉及集團(tuán)各職能部門，但集團(tuán)運營、水質(zhì)、財務(wù)等部門監(jiān)管意識不到位。其他各子司應(yīng)從本次環(huán)保稅事件中汲取教訓(xùn)，舉一反三。
袁文革董事長提出六點整改意見：一是要增強水質(zhì)風(fēng)險識別能力和風(fēng)險防范意識，提高水質(zhì)檢測業(yè)務(wù)能力，建立自檢、第三方檢測、集團(tuán)監(jiān)測和政府監(jiān)管水質(zhì)安全管理制度，并健全多方協(xié)調(diào)無縫銜接機制；二是要研究集團(tuán)內(nèi)控指標(biāo)，通過人員培訓(xùn)、技術(shù)改造等手段，“一廠一策”分步驟建立內(nèi)控指標(biāo)執(zhí)行計劃；三是要以問題為導(dǎo)向，加大各污水廠技術(shù)改造力度，分步驟提高各污水廠的生產(chǎn)自動化水平；四是各子司要建立健全崗位責(zé)任制，全面厘清生產(chǎn)一線操作人員、生產(chǎn)管理人員及各級管理人員的責(zé)任清單，層層壓實生產(chǎn)責(zé)任；五是要提高各層級各環(huán)節(jié)管理人員的應(yīng)急處置意識，增強防范化解風(fēng)險能力；六是各子司要強化考核管理，建立科學(xué)考核制度，集團(tuán)方面要提高監(jiān)管能力，加大問責(zé)力度，健全問責(zé)機制。
張秀標(biāo)總經(jīng)理提出四點要求：第一，各部門、各子司負(fù)責(zé)人要高度重視，對事件進(jìn)行充分的分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免今后再發(fā)生類似事件給集團(tuán)帶來經(jīng)濟損失。第二，各部門、各子司負(fù)責(zé)人要做到認(rèn)真思考，舉一反三，找出實際中存在的問題，切實落實崗位責(zé)任制。第三，集團(tuán)層面要加強監(jiān)管，杜絕形式主義和官僚主義，把監(jiān)管責(zé)任落實到位。第四，集團(tuán)應(yīng)不斷健全問責(zé)機制，再出現(xiàn)同類事件一定要嚴(yán)肅問責(zé)，從嚴(yán)處理。
此次會議以問題導(dǎo)向為出發(fā)點，以解決實際問題為落腳點，為全司干部職工敲響警鐘。袁文革董事長強調(diào)，各部門、各子司負(fù)責(zé)人要做到“明責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”，在實際工作中明確自己的崗位責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，做到知行合一、主動作為，主動扛起崗位責(zé)任；要充分認(rèn)識我司與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍存在較大差距的現(xiàn)實，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，為三亞生態(tài)環(huán)境建設(shè)和民生事業(yè)扛起環(huán)投擔(dān)當(dāng)，作出環(huán)投貢獻(xiàn)。
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