8月30日上午，三亞環(huán)農集團召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，安排部署子司整合重組與全面改革相關(guān)工作。集團領(lǐng)導班子及市管干部、本部中層管理人員及各子公司領(lǐng)導班子參加會(huì )議。
會(huì )議指出，當前環(huán)農集團改革第一階段任務(wù)已基本完成，接下來(lái)將集中力量推進(jìn)子公司層面整合重組與全面改革。在子公司整合重組領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，七個(gè)執行小組將各自分頭按照《子司“整合重組+全面改革”實(shí)施方案》，圍繞各子司定位、主營(yíng)業(yè)務(wù)、整合路徑，穩妥有序推進(jìn)各項改革任務(wù)。
會(huì )議明確，環(huán)農集團整合重組后形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的新格局，集團層面六大業(yè)務(wù)板塊由六家全資一級子司承載，另有相對控股公司1家，參股公司2家。通過(guò)“整合重組+全面改革”，將整合放大資源優(yōu)勢，提升子司資源協(xié)同與共享力度，形成規模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推動(dòng)環(huán)農集團做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。
會(huì )議明確，環(huán)農集團整合重組后形成“一業(yè)一企、一企一業(yè)”的新格局，集團層面六大業(yè)務(wù)板塊由六家全資一級子司承載，另有相對控股公司1家，參股公司2家。通過(guò)“整合重組+全面改革”，將整合放大資源優(yōu)勢，提升子司資源協(xié)同與共享力度，形成規模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，推動(dòng)環(huán)農集團做強做優(yōu)做大，增強核心功能，提升核心競爭力。
就如何貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神、落實(shí)市委市政府深化國資國企改革部署要求，黨委書(shū)記、董事長(cháng)時(shí)亞南從“為何要改”“如何改”“怎么改”三個(gè)層面分析研判當前子司整合重組與全面改革面臨的新形勢新挑戰。
為何要改？
時(shí)亞南指出，集團改革已進(jìn)入攻堅期和深水區，各子公司要清醒地認識到目前集團在體制機制上存在的弊端、優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場(chǎng)經(jīng)濟規律，以及所面臨的外部重大機遇，明白唯有全面改革才能徹底解決現有體制機制弊端，確保企業(yè)行穩致遠，做強做優(yōu)做大。
時(shí)亞南指出，集團改革已進(jìn)入攻堅期和深水區，各子公司要清醒地認識到目前集團在體制機制上存在的弊端、優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場(chǎng)經(jīng)濟規律，以及所面臨的外部重大機遇，明白唯有全面改革才能徹底解決現有體制機制弊端，確保企業(yè)行穩致遠，做強做優(yōu)做大。
如何改？
時(shí)亞南要求，子司的整合重組與改革要緊密呼應集團“十四五”戰略規劃，實(shí)施好“11366”整體戰略，子公司改革必須與集團一盤(pán)棋，按照戰略規劃的新格局，實(shí)現內部資源“應整盡整、應合盡合、應改盡改”。要全面深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，建立健全“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的管理機制，真正解決“吃大鍋飯”問(wèn)題，在組織績(jì)效、薪酬結構等方面狠下功夫，加快推進(jìn)國企治理體系和治理能力現代化。
怎么改？
時(shí)亞南強調，本輪改革要著(zhù)力做好以下工作：
一是要加強領(lǐng)導，統籌推進(jìn)、做好頂層設計。
按照一企一案的原則，高質(zhì)量完成原版塊整合重組方案。堅持“四個(gè)聚焦”，聚焦資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、組織重塑和人員融合，按照“一強，兩化，三集中”的目標推進(jìn)整合工作。
二是要因勢利導，保護和調動(dòng)廣大員工的改革積極性。
要讓廣大員工充分了解改革的必要性，認識到集團發(fā)展面臨的嚴峻挑戰，調動(dòng)員工參與改革的積極性，在改革中提升子司核心競爭力、推進(jìn)可持續性高質(zhì)量發(fā)展，從而做大蛋糕、做好品質(zhì)，從根本上保障和提高員工的切身利益。
三是要強化各級班子和中層管理人員的責任擔當，增強改革自覺(jué)。
各級班子和中層管理人員要自覺(jué)服從改革大局，做改革的擁護者、推進(jìn)者，要有高度的大局觀(guān)和自覺(jué)性，敢啃硬骨頭，堅決克服安于現狀、拖拉疲沓、推諉扯皮等陋習，堅決糾正遇到矛盾繞著(zhù)走、碰到困難躲著(zhù)走、問(wèn)題責任無(wú)人擔等問(wèn)題。
四是要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
堅持“穩中求進(jìn)”主基調，各子司必須堅決按照既定目標進(jìn)一步抓實(shí)抓緊，確保今年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項任務(wù)如期完成，同時(shí)要做好明年規劃，在改革過(guò)程中做到思想不亂、工作不斷、干勁不減、隊伍不散。
五是要守住安全“底線(xiàn)”、不越廉政“紅線(xiàn)”、不碰法律“高壓線(xiàn)”。
改革過(guò)程中要做好安全、廉政和風(fēng)控工作，在思想認識上再提升、責任壓實(shí)上再強化、隱患排查上再細化，堅決守牢“三線(xiàn)”。從嚴落實(shí)管黨治黨責任，加強“清廉國企”建設，更好統籌發(fā)展和安全，確保改革蹄疾步穩順利推進(jìn)。
按照一企一案的原則，高質(zhì)量完成原版塊整合重組方案。堅持“四個(gè)聚焦”，聚焦資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、組織重塑和人員融合，按照“一強，兩化，三集中”的目標推進(jìn)整合工作。
二是要因勢利導，保護和調動(dòng)廣大員工的改革積極性。
要讓廣大員工充分了解改革的必要性，認識到集團發(fā)展面臨的嚴峻挑戰，調動(dòng)員工參與改革的積極性，在改革中提升子司核心競爭力、推進(jìn)可持續性高質(zhì)量發(fā)展，從而做大蛋糕、做好品質(zhì)，從根本上保障和提高員工的切身利益。
三是要強化各級班子和中層管理人員的責任擔當，增強改革自覺(jué)。
各級班子和中層管理人員要自覺(jué)服從改革大局，做改革的擁護者、推進(jìn)者，要有高度的大局觀(guān)和自覺(jué)性，敢啃硬骨頭，堅決克服安于現狀、拖拉疲沓、推諉扯皮等陋習，堅決糾正遇到矛盾繞著(zhù)走、碰到困難躲著(zhù)走、問(wèn)題責任無(wú)人擔等問(wèn)題。
四是要始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
堅持“穩中求進(jìn)”主基調，各子司必須堅決按照既定目標進(jìn)一步抓實(shí)抓緊，確保今年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項任務(wù)如期完成，同時(shí)要做好明年規劃，在改革過(guò)程中做到思想不亂、工作不斷、干勁不減、隊伍不散。
五是要守住安全“底線(xiàn)”、不越廉政“紅線(xiàn)”、不碰法律“高壓線(xiàn)”。
改革過(guò)程中要做好安全、廉政和風(fēng)控工作，在思想認識上再提升、責任壓實(shí)上再強化、隱患排查上再細化，堅決守牢“三線(xiàn)”。從嚴落實(shí)管黨治黨責任，加強“清廉國企”建設，更好統籌發(fā)展和安全，確保改革蹄疾步穩順利推進(jìn)。
責任編輯：三亞環(huán)農集團
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